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1、带好团队不是件容易的事情: 首先你必须培养出你自己的核心员工,也就是榜样员工.你的意思他能更好的领会和配合.一般一个团队七到八人适中,两优三良,一个一般,一个准备淘汰的员工. 其次,打造一定的团队氛围,当你开会的时候第一个开口的人,绝对是支持你的人,如果是反对你的意见的人那就惨了. 第三,打造团队的核心竞争力,这样跟同级的团队能体现你们的竞争优势. 最后,需要注意的有方方面面,如果有具体问题可以随时与我沟通,我们共同研究,我带过保健品的营销团队两年了.liuhaixia1980@sohu.com。

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